Welche Entscheidung lässt sich danach treffen?
Eine verständliche Einordnung der Ausgangslage, begründete Prioritäten und Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Angebot und Zielgruppen
Welche Leistungen sind für welche Aufgaben relevant? Wir betrachten Angebotslogik, Positionierung und die Fragen Ihrer Zielgruppen.
Markt und Wettbewerb
Ich untersuche Ihr Umfeld und erkennbare Nachfrage, um Alternativen und mögliche Schwerpunkte einzuordnen.
Website und digitale Abläufe
Seitenstruktur, Inhalte, Sichtbarkeit, KI-Potenziale und Anfragewege werden im Zusammenhang mit Ihren Zielen betrachtet.
Prioritäten und Weiterarbeit
Aus Erkenntnissen entstehen begründete Empfehlungen: Was zuerst sinnvoll ist, welche Voraussetzungen fehlen und was zurückgestellt werden kann.
Welche Grundlagen untersuchen wir?
Wir beginnen mit Ihren Zielen, vorhandenen Unterlagen und den Fragen, die vor der nächsten Investition zu klären sind.
Strukturierter Vorab-Fragebogen
Gezielte Fragen zu Ausgangslage, Zielen, Angebot und bisherigen Maßnahmen – als Grundlage für die Vorbereitung.
Vorbereitung und Sichtung
Analyse der vorhandenen digitalen Präsenz, des Marktumfelds und der Wettbewerbssituation vor der Session.
Geführte Discovery-Session
Strukturiertes Gespräch zu den zentralen strategischen Fragen – methodisch geführt, nicht frei assoziiert.
Klärung von Ausgangslage, Markt, Zielgruppe, Angebotslogik
Systematische Erfassung und Bewertung der vier zentralen Dimensionen Ihrer digitalen Strategie.
Ableitung zentraler Hebel und Prioritäten
Identifikation der wirksamsten Ansatzpunkte – gewichtet nach Aufwand, Wirkung und strategischer Relevanz.
Entscheidungsunterlage mit Prioritäten
Die relevanten Erkenntnisse, Entscheidungen und nächsten Schritte werden in einer auf Ihre Aufgabe zugeschnittenen Unterlage zusammengeführt.
Wie entsteht Ihre Entscheidungsunterlage?
Mein Beitrag
Ich analysiere Ihre Unterlagen und digitalen Auftritte, bespreche die entscheidenden Fragen mit Ihnen und erarbeite die Entscheidungsgrundlage.
Gemeinsam mit Ihren Verantwortlichen
Sie bringen Ziele, Angebotswissen und vorhandene Unterlagen ein. Wer anschließend umsetzt, wird für die weitere Arbeit festgelegt.
Von Ihren Unterlagen zur begründeten Richtung
Aufgabe und Voraussetzungen klären
Wir besprechen Ziel, Ausgangslage, vorhandene Unterlagen und Beteiligte.
Arbeit und Ergebnisse festlegen
Wir bestimmen Prioritäten, konkrete Beiträge, Mitwirkung und einen passenden Zeitraum.
Vereinbarte Arbeiten ausführen
Ich vergleiche Erkenntnisse aus Unterlagen, Marktumfeld und unserem Gespräch. Daraus arbeite ich Handlungsoptionen, Voraussetzungen und begründete Prioritäten heraus.
Ergebnisse prüfen und weiterentscheiden
Wir betrachten die vereinbarten Ergebnisse, verfügbare Daten und offene Abhängigkeiten und bestimmen die nächsten Schritte.
Wie grenzen wir Discovery ab?
Sie erhalten eine auf Ihre Aufgabe zugeschnittene Entscheidungsunterlage mit begründeten Prioritäten. Umfang, Zeitraum und Mitwirkung klären wir vor dem Start. Anschließende Gestaltung, Entwicklung oder Produktion vereinbaren wir als eigene Arbeit.
Fragen vor einer Discovery
Ist ein anderes Format vorher erforderlich?
Nein. Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Aufgabe und den bereits vorhandenen Grundlagen. Die vier Formate vergleichen
Was wird tatsächlich geliefert?
Eine auf Ihre Entscheidung zugeschnittene Unterlage: relevante Erkenntnisse, begründete Prioritäten und empfohlene nächste Schritte.
Kann Göke auch selbst gestalten und entwickeln?
Ja. Ich kann Inhalte ausarbeiten, gestalten, entwickeln und technisch umsetzen. Welche praktische Arbeit zu Ihrem Vorhaben gehört, besprechen wir vor der Beauftragung.
Werden bestimmte Geschäftsergebnisse zugesagt?
Wir vereinbaren konkrete Arbeiten und deren Prüfung. Rankings, KI-Nennungen, Anfragen oder Umsatz hängen auch von Angebot, Markt und weiteren Beteiligten ab und werden nicht garantiert.
Was Sie für eine belastbare Prüfung mitbringen
Hilfreich sind Ihre wichtigsten Leistungsseiten, vorhandene Angebote und einige typische Fragen oder Einwände aus dem Vertrieb. Wenn Messdaten vorliegen, betrachten wir deren Aussagekraft. Eine große Datensammlung ist keine Voraussetzung. Entscheidend ist, zwischen beobachteten Problemen, Annahmen und persönlichen Präferenzen zu unterscheiden. Auch eine gescheiterte Maßnahme kann wichtige Hinweise liefern, wenn Ziel, Durchführung und Ergebnis nachvollziehbar sind. Vertrauliche Informationen stimmen wir vor der Übergabe ab.
Eine Entscheidungsvorlage, die im Alltag nutzbar bleibt
Das Ergebnis soll eine konkrete Entscheidung ermöglichen: Welche Aufgabe gehen Sie zuerst an, welches Ergebnis erwarten Sie und welche Voraussetzung fehlt noch? Deshalb halten wir auch zurückgestellte Vorhaben und offene Fragen fest. Zu einer Empfehlung gehört, wer sie umsetzen und prüfen kann. Ein nachvollziehbarer Befund kann ebenso bedeuten, eine Investition zu verkleinern oder vorerst auszusetzen. Das Honorar für eine anschließende Umsetzung wird gesondert vereinbart. Sie können mit den Ergebnissen auch mit Ihrem vorhandenen Team oder Dienstleister weiterarbeiten.
Beispiel: vor einem Website-Relaunch
Wenn Sie einen Relaunch erwägen, prüfen wir zunächst, ob Gestaltung, Angebotsverständnis, Suchzugänge oder die Bearbeitung eingehender Anfragen den Engpass bilden. Daraus kann ein vollständiger Neuaufbau entstehen, aber ebenso eine begrenzte Überarbeitung weniger wichtiger Seiten. Die Größe des Projekts folgt dem Befund. Sie ist nicht bereits durch die Wahl des Analyseformats festgelegt.