Smart
Richtung und Prioritäten
Ziele, Angebot, Markt, vorhandene Arbeit und Abhängigkeiten gemeinsam einordnen. Entscheidungen so begründen, dass weitere Schritte nachvollziehbar werden.
SDC-METHODE
Smart. Digital. Creative.
Drei Perspektiven für digitale Aufgaben, die sich in der Praxis nicht sauber in Strategie, Technik und Kommunikation trennen lassen.
DAS PRINZIP
Drei Perspektiven. Eine zusammenhängende Arbeitslogik.
SDC ist kein starres Phasenmodell. Je nach Aufgabe wird eine Perspektive stärker gewichtet. Der Zusammenhang bleibt erhalten.
EINE AUFGABE · DREI PERSPEKTIVEN
Der Zusammenhang bleibt erhalten.
Digital
Struktur und Anschlussfähigkeit
Website, Search, Content, Daten, Systeme und Abläufe so verbinden, dass sie dieselbe Geschäftsaufgabe unterstützen und im Alltag steuerbar bleiben.
Creative
Übersetzung und Nutzbarkeit
Komplexe Leistungen in Sprache, Gestaltung und Nutzerführung verständlich zugänglich machen, ohne fachliche Substanz kleinzureden.
Verstehen→Priorisieren→Realisieren→Prüfen
ARBEITSWEISE
Die Methode zeigt sich in vier miteinander verbundenen Arbeitsschritten.
Neue Erkenntnisse können frühere Entscheidungen verändern. Genau deshalb bleibt die Methode lernfähig.
01
Verstehen
Ziele, vorhandenes Wissen, Systeme und tatsächliche Schwierigkeiten gemeinsam einordnen.
02
Priorisieren
Eine begründete Reihenfolge und passende Arbeitsgrundlagen entwickeln.
03
Realisieren
Vereinbarte Inhalte, Gestaltung, Entwicklung und Abläufe praktisch umsetzen oder steuern.
04
Prüfen
Funktion, Nutzung und verfügbare Messgrundlagen ansehen und daraus weiterentscheiden.
FORMATE
Je nach Ausgangslage kann die gleiche Arbeitslogik unterschiedlich tief eingesetzt werden.
Discovery, Visibility, Growth und Partnership sind eigenständige Zugänge. Keine Pflichtfolge.
SDC-Discovery
Ausgangslage und Prioritäten vor einer größeren digitalen Entscheidung klären.
Discovery ansehen →SDC-Visibility
Inhalte, Quellen und technische Grundlagen für Auffindbarkeit und Einordnung schärfen.
Visibility ansehen →SDC-Growth
Ein umsetzendes Team regelmäßig mit Review, Priorisierung und fachlichem Sparring begleiten.
Growth ansehen →SDC-Partnership
Mehrere digitale Aufgaben und Beteiligte kontinuierlich in einem gemeinsamen Zusammenhang führen.
Partnership ansehen →KERNFRAGEN
SDC beginnt mit Fragen, nicht mit einer vorgefertigten Maßnahmenliste.
Die Fragen helfen, vorhandene Substanz, offene Entscheidungen und reale Abhängigkeiten sichtbar zu machen.
Wo steht das Unternehmen?
Was ist vorhanden und was trägt bereits?
Wo entsteht Reibung?
Welche Übergänge und Abhängigkeiten sind noch nicht sauber verbunden?
Welche Hebel sind relevant?
Welche Veränderung unterstützt die aktuelle Geschäftsaufgabe?
Welche Entscheidung schafft zuerst Klarheit?
Was ermöglicht die nächsten Schritte?
Wie wird daraus Umsetzung?
Welche Aufgaben, Rollen und Systeme tragen die Entscheidung?
Woran erkennen wir Wirkung?
Welche Beobachtungen und Kennzahlen helfen bei der nächsten Entscheidung?
PASSUNG