Zusammenarbeit vergleichen
Die vier SDC-Formate unterscheiden sich nach Anlass, Ergebnis und Verantwortung für die Umsetzung. Sie können unabhängig voneinander gewählt werden.
Die wichtigste Unterscheidung
Ein klarer Auftrag ist wichtiger als der Name des Formats. Wir legen fest, was erarbeitet wird, wer mitwirkt und wie die Ergebnisse geprüft werden.
Vor einer Investition
Sie benötigen eine begründete Richtung, bevor ein größeres Vorhaben startet.
Für klare Auffindbarkeit
Ihr Angebot ist vorhanden, wird aber online noch unzureichend gefunden oder verstanden.
Mit einem umsetzenden Team
Ihre Verantwortlichen benötigen regelmäßige Einordnung und fachliches Feedback.
Für fachübergreifende Mitarbeit
Mehrere digitale Aufgaben brauchen gemeinsame Planung, Abstimmung und praktische Arbeit.
Aufwand und Honorar
Vor einer Beauftragung klären wir Aufgabe, Ergebnisse, Zeitraum und Ihre Mitwirkung. Das Angebot beschreibt meine Leistungen, zusätzliche Fremdkosten und die Regeln für Änderungen.
Eine seriöse Kosteneinordnung braucht diese Grundlage. Es gibt keine verpflichtende Paketfolge. Bei einer klar begrenzten Aufgabe kann eine direkte Umsetzung sinnvoller sein als ein umfangreicher vorgelagerter Prozess.
Passenden Einstieg besprechenWenn das Ziel noch unscharf ist oder mehrere widersprüchliche Empfehlungen vorliegen, steht zunächst die Entscheidungsgrundlage im Vordergrund. Discovery untersucht den relevanten Ausschnitt und bereitet begründete Prioritäten vor. Wenn Angebot und Richtung bereits klar sind, aber wichtige Leistungen schwer gefunden oder verstanden werden, kann Visibility der passende Einstieg sein.
Growth setzt voraus, dass für die praktische Umsetzung Kapazität vorhanden ist. Ich begleite Entscheidungen, gebe fachliche Rückmeldung und prüfe Ergebnisse mit Ihrem Team. Partnership verbindet Begleitung mit vereinbarten eigenen Umsetzungsleistungen über mehrere Disziplinen. Der Unterschied liegt vor allem darin, wer welche Arbeit übernimmt. Die Namen der Formate sind keine aufeinanderfolgenden Pflichtstufen.
Der Aufwand hängt unter anderem von der Zahl der Leistungen, dem Zustand vorhandener Inhalte, technischen Abhängigkeiten und benötigten Freigaben ab. Eine einzelne Leistungsseite lässt sich anders abgrenzen als die Neuordnung mehrerer Websites. Bereits vorhandene Analysen können genutzt werden, wenn ihre Aussagen nachvollziehbar und für die aktuelle Frage relevant sind.
Zum Angebot gehören die vereinbarten Arbeitsergebnisse und Zuständigkeiten. Zusätzliche Lizenzen, Leistungen anderer Anbieter und laufende Pflege werden ausdrücklich eingeordnet. Wenn Sie die Umsetzung mit Ihrem Team fortsetzen möchten, benötigen Sie eine entsprechende Übergabe. Wenn Sie dafür Kapazität einkaufen möchten, wird diese als Bestandteil der Zusammenarbeit vereinbart.
Beschreiben Sie die wichtigste Veränderung, die Sie erreichen möchten, und einen konkreten Hinweis darauf, dass dort ein Problem liegt. Ergänzen Sie, wer intern mitarbeitet und ob ein Termin oder eine technische Vorgabe besteht. Daraus lässt sich oft bereits ableiten, ob zuerst eine Klärung, eine fachliche Prüfung oder eine direkte Umsetzung ansteht.
Ein begrenzter Anfang kann sinnvoll sein, wenn wichtige Annahmen noch offen sind. Nach dem ersten Ergebnis prüfen wir, ob die gewählte Richtung trägt und welcher weitere Einsatz gerechtfertigt ist. Ein anderes Format ist nur dann sinnvoll, wenn sich Aufgabe oder Verantwortungsverteilung entsprechend verändern.
Sie möchten eine neue Leistung auf Ihrer Website darstellen. Wenn Zielgruppe, Angebot und fachliche Grundlagen bereits klar sind, kann die Überarbeitung dieser einen Seite direkt vereinbart werden. Sind Nutzen, Abgrenzung und Zuständigkeit noch offen, klären wir diese Punkte zuerst. Dafür muss nicht automatisch die gesamte digitale Strategie untersucht werden. Der Prüfaufwand richtet sich nach der Unsicherheit und den Folgen der Entscheidung. Auch die spätere Erweiterung bleibt eine eigene Entscheidung auf Basis des erreichten Ergebnisses.