Persönliche strategische Zusammenarbeit für B2B

SDC-Partnership für B2B-Unternehmen

Die Leistung stimmt. Die digitale Wirkung nicht.

Viele etablierte B2B-Unternehmen liefern erstklassige Leistungen – doch digital kommt davon zu wenig an. Die SDC-Partnership ist eine zwölfmonatige persönliche und umsetzungsnahe Strategiepartnerschaft: strategische Klärung, Positionierung, digitale Struktur, Sichtbarkeit, Content, Nachfrage und Messbarkeit werden zu einer gemeinsamen Entwicklungsrichtung verbunden – strategische Entscheidungen werden in konkrete Arbeitsgrundlagen übersetzt und bis in die priorisierte Umsetzung begleitet. Direkt mit Göke Frerichs.

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Digitalpraxis seit 1999 · direkte Zusammenarbeit mit Göke Frerichs · 6.000 € netto monatlich · initiale Laufzeit 12 Monate

Typische Ausgangslage

Woran Unternehmen erkennen, dass digitale Wirkung verloren geht

Die folgenden Muster tauchen in etablierten B2B-Unternehmen immer wieder auf. Meist nicht einzeln, sondern gemeinsam.

Gute Leistung, schwache Übersetzung

Das Angebot ist erklärungsbedürftig und stark – digital wirkt es austauschbar. Der eigentliche Wert kommt bei Interessenten nicht an.

Viele Maßnahmen, keine Richtung

Website, SEO, Anzeigen, Social Media und Content laufen parallel, aber ohne gemeinsame Priorität. Aktivität ersetzt Strategie.

Website ohne Entscheidungsführung

Die Seite informiert, führt aber nicht. Interessenten verstehen nicht schnell genug, warum sie hier richtig sind und was der nächste Schritt ist.

Sichtbarkeit ohne passende Nachfrage

Es gibt Reichweite und Klicks, aber die Anfragen passen nicht zum Angebot. Sichtbarkeit erreicht die falschen Menschen.

Fachwissen bleibt in Abteilungen

Marketing, Vertrieb, Produktmanagement und Technik wissen viel – aber das Wissen fließt nicht in eine gemeinsame digitale Sprache zusammen.

Dienstleister an Einzelaufgaben

Verschiedene Partner arbeiten an einzelnen Aufgaben, ohne dass jemand die geschäftliche Gesamtverantwortung für die digitale Wirkung trägt.

Der gemeinsame Rahmen

Was die SDC-Partnership ist

Eine persönliche Strategiepartnerschaft über zwölf Monate. Göke Frerichs übernimmt die Verantwortung für die strategische Richtung, die Priorisierung und die fachliche Verbindung der digitalen Maßnahmen – verbindlich und über die gesamte Laufzeit.
Ein verbindlicher Entwicklungsrahmen mit klaren Prioritäten. Statt loser Maßnahmen entsteht eine nachvollziehbare Reihenfolge dessen, was zählt.
Die fachliche Verbindung aller digitalen Bereiche. Positionierung, Website, Sichtbarkeit, Content, Nachfrage und Messung werden als ein Zusammenhang geführt.
Konkrete Arbeitsergebnisse statt reiner Empfehlungen. Es entstehen greifbare Grundlagen, die im Unternehmen weiterwirken.
Laufende Bewertung realer Daten. Entscheidungen entstehen aus Nutzung, Anfragen und Vertriebsrückmeldung – nicht aus Annahmen.

Die Partnership ist nicht

— reine Beratung ohne Umsetzungsbezug

— vollständige operative Auslagerung Ihres Marketings

— ein Stundenkontingent oder eine Agentur-Flatrate

— unbegrenzter Zugriff auf Kapazität rund um die Uhr

— ein Versprechen garantierter Rankings oder Leads

— eine kurzfristige Kampagne oder ein Einzelprojekt

— ein Ersatz für Ihre bestehenden Teams und Partner

Direkt mit Göke Frerichs

Strategische Verantwortung ohne unnötige Übergabestufen

Göke Frerichs – Smart Digital Creative und persönlicher Partner in der SDC-Partnership

Keine klassische Agenturstruktur, keine Account-Management-Zwischenebene. Sie arbeiten über die gesamte Laufzeit direkt mit derselben Person – nicht mit wechselnden Ansprechpartnern.

Ein fester Ansprechpartner für strategische Richtung und Priorisierung.
Keine Account-Management-Zwischenebene zwischen Ihnen und den Entscheidungen.
Keine Weitergabe an wechselnde Juniorberater.
Persönliche Verantwortung für die Qualität der Arbeitsergebnisse.
Digitalpraxis seit 1999.
Geeignete Spezialisten werden bei Bedarf gezielt eingebunden.
Persönliche Verbindlichkeit über die gesamten zwölf Monate.

Mehr über Göke Frerichs und seinen Hintergrund

Zusammenarbeitsmodell

Zusammenarbeit mit vorhandenen Strukturen

Digitale Wirkung entsteht nicht in einer einzelnen Abteilung. Göke Frerichs arbeitet auf Basis eines internen Mandats direkt mit den Fachverantwortlichen – die interne Führung bleibt eingebunden. Bestehende Teams, Agenturen und Freelancer werden genutzt, nicht ersetzt.

Ebene 1 · Auftraggeber und strategischer Sponsor

Interne Führung

Geschäftsführung, Inhaberin oder Inhaber, Head of Marketing – gibt die geschäftliche Priorität vor, bleibt für die internen Entscheidungen verantwortlich und erhält laufend Rückkopplung.

Ebene 2 · Strategische Verantwortung

Göke Frerichs

Externer Digitalstratege und persönlicher Sparringspartner. Verbindet die Bereiche fachlich, priorisiert und hält die gemeinsame strategische Richtung – in direktem Austausch mit Führung und Fachbereichen.

Ebene 3 · Direkte fachliche Kommunikation

Marketing

Vertrieb

Produktmanagement

Anwendungstechnik

Digitalverantwortliche

Agenturen & Dienstleister

Die Kommunikation läuft direkt zwischen Göke Frerichs und den Fachverantwortlichen, Entscheidungen werden mit der internen Führung rückgekoppelt. Wo interne Teams, Agenturen oder Freelancer gute Arbeit leisten, bleiben sie an Bord – die Partnership gibt die Richtung, verbindet die Beiträge und macht ihren Wert im Gesamtbild sichtbar.

Für wen die Partnership gedacht ist

Für Unternehmen mit Substanz und verbindlichem Entwicklungsbedarf

Etabliert und entscheidungsfähig

B2B-Unternehmen und spezialisierte Dienstleister mit bewährter Marktleistung, klarer interner Verantwortung und der Fähigkeit, verbindliche Entscheidungen umzusetzen – häufig inhaber- oder familiengeführt.

Erklärungsbedürftige Leistungen

Das Angebot ist hochwertig und braucht Erklärung. Genau hier entscheidet die digitale Übersetzung über Wahrnehmung und Nachfrage.

Interner Ansprechpartner

Es gibt eine verantwortliche Person mit Entscheidungskompetenz, die die Zusammenarbeit intern trägt und einbindet.

Verbindlicher Entwicklungsbedarf

Digitale Wirkung wird als geschäftlich wichtig verstanden – nicht als kurzfristige Kampagne, sondern als Entwicklung über Monate.

Wirtschaftliche Substanz

Der Rahmen 6.000 € netto monatlich ist tragfähig und wird als Investition in die eigene Marktstellung verstanden.

Bereitschaft zur Zusammenarbeit

Interne Beteiligte sind bereit, Wissen einzubringen und gemeinsam an einer digitalen Richtung zu arbeiten.

Nicht der richtige Rahmen, wenn …

— das Angebot noch nicht am Markt validiert ist

— es um einzelne Aufgaben statt eine Richtung geht

— nur eine neue Website oder einzelne Posts gesucht werden

— ein Stundenkontingent zum Abarbeiten erwartet wird

— kein interner Ansprechpartner verfügbar ist

— garantierte Rankings oder Leads erwartet werden

— ein Coaching- oder Membership-Format gesucht wird

Ablauf

Zwölf Monate für Aufbau, Aktivierung und belastbare Weiterentwicklung

SDC-Discovery · Monate 1–3

Arbeitsfelder: Ausgangslage, Ziele, Positionierung, Zielgruppen, Botschaften und digitale Struktur werden geklärt und geschärft.

Greifbare Ergebnisse: geklärte Positionierung, Botschaftsarchitektur und ein priorisierter Entwicklungsplan.

SDC-Visibility · Monate 4–6

Arbeitsfelder: Website- und Informationsstruktur, Auffindbarkeit in Suche und KI-Systemen, Content-Grundlage und Messbarkeit werden aufgebaut.

Greifbare Ergebnisse: entscheidungsführende Website-Struktur, Sichtbarkeitsgrundlage und eingerichtete Messung.

SDC-Growth · Monate 7–9

Arbeitsfelder: Nachfrageaufbau, Content-Wirkung, Kampagnen, Conversion und Vertriebsrückmeldung werden aktiviert und verbunden.

Greifbare Ergebnisse: aktivierte Nachfragewege, verbesserte Conversion-Punkte und erste belastbare Daten.

Optimierung · Monate 10–12

Arbeitsfelder: Auswertung realer Daten, Optimierung, Verstetigung der Abläufe und Planung des Folgejahres.

Greifbare Ergebnisse: optimierte Maßnahmen, etablierte Routinen und eine fundierte Folgejahresplanung.

Nach sechs Monaten steht die strategische und digitale Grundlage. Die zweite Jahreshälfte nutzt reale Markt-, Nutzungs- und Vertriebsdaten, um gezielt zu optimieren und die Zusammenarbeit auf Wirkung auszurichten.

SDC-Methode innerhalb der Partnership

Drei Arbeitsphasen. Eine zusammenhängende Partnership.

Discovery, Visibility und Growth sind keine getrennten Kaufentscheidungen, sondern verbundene Phasen eines gemeinsamen Wegs. Eine separat abgeschlossene Discovery ist keine Voraussetzung.

SDC-Discovery

Klärung und Positionierung: Ausgangslage, Ziele, Zielgruppen, Botschaften und die Grundlage der digitalen Struktur.

SDC-Discovery im Detail

SDC-Visibility

Sichtbarkeit und Auffindbarkeit: Website-Struktur, Content-Grundlage sowie Präsenz in Suche und KI-gestützten Systemen.

SDC-Visibility im Detail

SDC-Growth

Nachfrage und Weiterentwicklung: Kampagnen, Conversion, Vertriebsrückmeldung und datenbasierte Optimierung.

SDC-Growth im Detail

Überblick über die SDC-Methode und ihre Phasen

Arbeitsergebnisse

Greifbare Ergebnisse statt allgemeiner Beratung

Geklärte Positionierung

Eine klare, digital tragfähige Positionierung und Botschaftsarchitektur.

Entscheidungsführende Website

Eine Struktur, die Interessenten führt statt nur informiert.

Sichtbarkeitsgrundlage

Auffindbarkeit in Suche und KI-Systemen auf einer tragfähigen Basis.

Content-Struktur

Eine Content-Grundlage, die Kompetenz sichtbar und nachvollziehbar macht.

Nachfragewege

Aktivierte Wege, über die passende Anfragen entstehen können.

Verbesserte Conversion

Optimierte Punkte, an denen aus Interesse konkrete Anfragen werden.

Messbarkeit

Eine Messgrundlage, die Nutzung, Anfragen und Wirkung sichtbar macht.

Entwicklungsrichtung

Eine nachvollziehbare Richtung mit Prioritäten und Folgejahresplanung.

Vereinbarte Leistungen und konkrete Arbeitsergebnisse sind verbindlich. Rankings, Leads, Umsatz und Nennungen in KI-Systemen hängen zusätzlich von Markt, Wettbewerb, Angebot, Budget, Vertrieb und interner Umsetzung ab und werden deshalb nicht garantiert. Die Partnership schafft belastbare Grundlagen und arbeitet datenbasiert an der Verbesserung.

Strategischer Kern

Was im Partnership-Honorar enthalten ist

Strategische Richtung

Verantwortung für die strategische Richtung, klare Prioritäten und die fachliche Verbindung aller digitalen Bereiche über die gesamte Laufzeit.

Discovery und Positionierung

Klärung von Ausgangslage, Zielen, Zielgruppen und Botschaften – als Grundlage jeder weiteren Entscheidung.

Website- und Nachfragearchitektur

Konzeption einer Struktur, die führt und in der aus Interesse konkrete Anfragen entstehen können.

Sichtbarkeit und Content-Struktur

Aufbau der Auffindbarkeit in Suche und KI-Systemen sowie einer tragfähigen inhaltlichen Grundlage.

Begleitung und Qualitätssicherung

Einbindung interner Bereiche und Partner, fachliche Begleitung der priorisierten Umsetzung und die inhaltliche Prüfung von Ergebnissen.

Messung und Weiterentwicklung

Einrichtung der Messgrundlage, laufende Auswertung realer Daten und darauf aufbauende Optimierung.

Klare Leistungsgrenzen

Strategischer Kern und zusätzliche operative Umsetzung

Im Honorar enthalten

Strategische Richtung und Priorisierung
Fachliche Verbindung der digitalen Bereiche
Konzeption von Struktur, Sichtbarkeit und Content
Messung, Auswertung und Weiterentwicklung
Fachliche Begleitung und Qualitätssicherung der priorisierten Umsetzung

Separat kalkuliert

Umfangreiche Content- und Textproduktion
Design- und Entwicklungsleistungen
Operativer Kampagnenaufbau und -betrieb
Media- und Anzeigenbudgets
Lizenzen, Tools und externe Fremdkosten

Der konkrete Partnership-Scope wird vor Beginn verbindlich festgelegt. Umfangreiche operative Umsetzung kann durch gmfmedien, Ihre internen Teams, bestehende Agenturen oder andere geeignete Spezialisten erfolgen. gmfmedien ist eine mögliche operative Erfahrungsbasis, aber keine Voraussetzung – die Wahl liegt bei Ihnen.

Praxisbeispiel · Kisling AG

Wie die Partnership in der Praxis arbeitet

Ein Beispiel aus einem international tätigen Industrieunternehmen: die strategische Neuausrichtung der digitalen Präsenz mit Website-Relaunch – dort, wo Positionierung, digitale Struktur, Sichtbarkeit und Content zusammengeführt werden mussten.

Ausgangslage

Ein etabliertes, international tätiges Industrieunternehmen mit erklärungsbedürftigen technischen Leistungen, deren digitale Präsenz den fachlichen Anspruch nicht mehr widerspiegelte.

Rolle

Strategische Verantwortung an der Schnittstelle von Führung, Marketing, Vertrieb und technischen Fachbereichen – nicht als isolierter Dienstleister, sondern als verbindender Partner.

Arbeitsfelder

Strategische Neuausrichtung der digitalen Präsenz, Website-Relaunch, Positionierung sowie eine tragfähige Grundlage für Auffindbarkeit und Content.

Arbeitsweise

Klärung der Positionierung, Aufbau einer belastbaren digitalen Struktur und direkte Zusammenarbeit mit den internen Fachbereichen auf eine gemeinsame Priorität – begleitet über längere Zeiträume.

Ergebnis

Eine digitale Präsenz, die die technische Kompetenz des Unternehmens klarer übersetzt, eine strukturierte Grundlage für Sichtbarkeit und Content und eine nachvollziehbare Entwicklungsrichtung.

Mehr zum Hintergrund von Göke Frerichs · Einblick in bisherige Arbeiten

Investition

Der Rahmen der SDC-Partnership

6.000 € netto pro Monat

initiale Laufzeit zwölf Monate

Initiale Laufzeit von zwölf Monaten, monatliche Abrechnung.
Der strategische Kern ist vollständig enthalten.
Zusätzliche operative Produktion wird transparent separat kalkuliert.
Media- und Fremdkosten werden gesondert ausgewiesen.
Direkte Zusammenarbeit mit Göke Frerichs über die gesamte Laufzeit.
Bewusst begrenzte Zahl paralleler Partnerships.

Der monatliche Rahmen deckt die strategische Führung und die fachliche Verbindung Ihrer digitalen Bereiche ab. Der konkrete Zuschnitt zusätzlicher operativer Umsetzung wird gemeinsam festgelegt und nachvollziehbar kalkuliert.

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Häufige Fragen

Fragen zur SDC-Partnership

Was ist die SDC-Partnership genau?

Eine zwölfmonatige persönliche und umsetzungsnahe Strategiepartnerschaft für etablierte B2B-Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Leistungen. Sie verbindet strategische Klärung, Positionierung, digitale Struktur, Sichtbarkeit, Content, Nachfrage und Messung zu einer gemeinsamen Entwicklungsrichtung. Strategische Entscheidungen werden in konkrete Arbeitsgrundlagen übersetzt und bis in die priorisierte Umsetzung begleitet – direkt mit Göke Frerichs.

Für wen ist die SDC-Partnership gedacht?

Für etablierte B2B-Unternehmen und spezialisierte Dienstleister im DACH-Raum mit bewährter Marktleistung, erklärungsbedürftigen, hochwertigen Angeboten und einem internen Ansprechpartner mit Entscheidungskompetenz.

Ist die Unternehmensgröße entscheidend?

Die Mitarbeiterzahl allein entscheidet nicht über die Passung. Relevant sind eine bewährte Marktleistung, wirtschaftliche Substanz, ein ausreichend wertvolles Problem, ein interner Ansprechpartner mit Entscheidungskompetenz und die Fähigkeit, die notwendigen Maßnahmen umzusetzen. Für Gründer ohne validiertes Angebot ist die Partnership in der Regel nicht der richtige Rahmen.

Was unterscheidet die Partnership von klassischer Beratung?

Die SDC-Partnership endet nicht bei Empfehlungen. Strategische Entscheidungen werden in konkrete Arbeitsgrundlagen übersetzt und bis in die priorisierte Umsetzung begleitet. Göke Frerichs übernimmt über zwölf Monate die Verantwortung für die strategische Richtung, die Priorisierung und die fachliche Verbindung der digitalen Maßnahmen.

Warum eine initiale Laufzeit von zwölf Monaten?

Digitale Wirkung entsteht nicht in Wochen. In den ersten sechs Monaten werden Grundlage, Positionierung und Messbarkeit aufgebaut; die zweite Jahreshälfte nutzt reale Markt-, Nutzungs- und Vertriebsdaten für Optimierung und Verstetigung.

Übernimmt goeke.digital die komplette operative Umsetzung?

Nein. Der strategische Kern und die fachliche Begleitung der priorisierten Umsetzung liegen bei Göke Frerichs. Umfangreiche operative Produktion, etwa aufwendige Content-Erstellung, Entwicklung oder Kampagnenbetrieb, wird transparent separat kalkuliert und kann durch Ihre Teams, gmfmedien, bestehende Agenturen oder andere geeignete Spezialisten erfolgen.

Muss ich vorher eine SDC-Discovery buchen?

Nein. SDC-Discovery ist eine Arbeitsphase innerhalb der Partnership, keine Voraussetzung und kein separater Vorkauf. Die strategische Klärung ist Teil der ersten Monate.

Was ist im monatlichen Honorar enthalten?

Die strategische Richtung und Priorisierung, die fachliche Verbindung der digitalen Bereiche, Discovery und Positionierung, Website- und Nachfragearchitektur, Sichtbarkeits- und Content-Struktur, die fachliche Begleitung und Qualitätssicherung der priorisierten Umsetzung sowie Messung und Weiterentwicklung.

Was wird separat berechnet?

Umfangreiche operative Produktion sowie Media- und Fremdkosten wie Anzeigenbudgets, Lizenzen oder externe Spezialleistungen. Diese werden transparent und nachvollziehbar ausgewiesen.

Arbeiten Sie mit unseren bestehenden Teams und Agenturen zusammen?

Ja. Die Partnership ersetzt funktionierende Teams und Partner nicht. Sie sorgt dafür, dass deren Arbeit auf dieselbe geschäftliche Priorität einzahlt.

Wie wird der Fortschritt gemessen?

Über eine früh eingerichtete Messgrundlage: Nutzung, Anfragen, Content-Wirkung und Vertriebsrückmeldung. Entscheidungen basieren auf realen Daten, nicht auf Annahmen.

Mit welchen Ergebnissen kann ich rechnen – und was ist nicht garantiert?

Es entstehen greifbare Arbeitsergebnisse wie eine geklärte Positionierung, eine entscheidungsführende Website-Struktur, eine tragfähige Sichtbarkeits- und Content-Grundlage, Messbarkeit und eine nachvollziehbare Entwicklungsrichtung. Vereinbarte Leistungen und konkrete Arbeitsergebnisse sind verbindlich. Rankings, Leads, Umsatz und Nennungen in KI-Systemen hängen zusätzlich von Markt, Wettbewerb, Angebot, Budget, Vertrieb und interner Umsetzung ab und werden deshalb nicht garantiert.

Was passiert nach den zwölf Monaten?

Die Zusammenarbeit kann in einem passenden Rhythmus fortgeführt werden, oder Ihr Team übernimmt die etablierte Struktur eigenständig. Beides wird rechtzeitig gemeinsam entschieden.

Was kostet die SDC-Partnership?

Die SDC-Partnership kostet 6.000 € netto pro Monat bei einer initialen Laufzeit von zwölf Monaten. Der strategische Kern ist enthalten; zusätzliche operative Produktion sowie Media- und Fremdkosten werden separat kalkuliert.

Wie starten wir?

Mit einem Partnership-Gespräch. Darin klären wir beidseitig die Ausgangslage, die Passung und den sinnvollen Zuschnitt, bevor eine Zusammenarbeit beginnt.